벤처 기업의 성장 strategy의 의의와 유형 및 제품strategy
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작성일 22-11-17 14:29
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중요한 것은 지속적
으로 파먹을 수 있는 시장을 확보하는 것이다. 創業 초기의 위험을 돌파하는 戰略을 `創業 戰略`이라 한다면, 성장을 관
리하는 戰略을 `성장 戰略`이라고 한다. 학술적으로 이를 `신생 기업의 위험(liability of
newness)`이라고 부른다. 이러한 것을 극복하기 어렵기 때문
에 創業 초기에 실패할 위험이 높다. 특히 이 시점에 오면 조직 구조의 체계화, 위험 회피
를 위한 다각화 戰略, 자본 이익 극…(drop)
벤처 기업의 성장 strategy의 의의와 유형 및 제품strategy
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레포트/경영경제
벤처 기업의 성장 strategy의 의의와 유형 및 제품strategy
다.
그런데 일단 創業 초기의 위험을 돌파하면 초점이 약간 달라진다. 또 차후 경쟁이 심화될 것을 대비해서 혁
신 경쟁 戰略의 준비가 중요해진다.
벤처 기업의 성장 戰略의 의의와 유형 및 제품戰略
목차
벤처 기업의 성장 戰略
Ⅰ. 벤처 기업의 성장 戰略
1. 벤처 기업 성장 戰略의 의의
2. 벤처 기업의 성장 제약
1) 자본 제약
2) 불확실한 틈새
3) 기회 適應(적응)
4) 인력, 자본, 평판 등 필수적 자원 부족
3. 벤처 기업 戰略의 유연성
Ⅱ. 벤처 기업 성장 戰略의 유형
1. 기술주도형 戰略, 시장주도형 戰略 및 원가절감형 戰略
2. 특화 戰略과 일반화 戰略
3. r-戰略과 K-戰略
4. 선발 주자 戰略과 후발 주자 戰略
1) 선발 주자의 강점
2) 후발 주자의 강점
5. 존속적 혁신 戰略과 파괴적 혁신 戰略
6. 생식 戰略
Ⅲ. 벤처 기업의 제품 戰略
1. 고객 인지
2. 시장 이해
3. 제품 정이
4. 제품 경쟁 analysis
출처
벤처 기업의 성장 戰略
I. 벤처 기업의 성장 戰略
1) 벤처 기업 성장 戰略의 의의
創業했다고 모...
벤처 기업의 성장 戰略의 의의와 유형 및 제품戰略
목차
* 벤처 기업의 성장 戰略
Ⅰ. 벤처 기업의 성장 戰略
1. 벤처 기업 성장 戰略의 의의
2. 벤처 기업의 성장 제약
1) 자본 제약
2) 불확실한 틈새
3) 기회 適應(적응)
4) 인력, 자본, 평판 등 필수적 자원 부족
3. 벤처 기업 戰略의 유연성
Ⅱ. 벤처 기업 성장 戰略의 유형
1. 기술주도형 戰略, 시장주도형 戰略 및 원가절감형 戰略
2. 특화 戰略과 일반화 戰略
3. r-戰略과 K-戰略
4. 선발 주자 戰略과 후발 주자 戰略
1) 선발 주자의 강점
2) 후발 주자의 강점
5. 존속적 혁신 戰略과 파괴적 혁신 戰略
6. 생식 戰略
Ⅲ. 벤처 기업의 제품 戰略
1. 고객 인지
2. 시장 이해
3. 제품 정이
4. 제품 경쟁 analysis
* 출처
* 벤처 기업의 성장 戰略
I. 벤처 기업의 성장 戰略
1) 벤처 기업 성장 戰略의 의의
創業했다고 모든 것이 끝나는 것이 아니다. 創業 이후 어떻게 성장할 것인지는 다른 차
원의 과제課題이다. 創業 초기 벤처 기업은 대체로 돈 문제, 인력 문
제, 시장 진입 과제課題들로 둘러싸여 있다 `자금`, `인력`, `시장`들은 벤처가 살아남기 위해
극복해야 하는, 그렇지만 너무나도 힘겨운 장벽이다.
