국제 경영
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작성일 22-12-10 08:17
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해마다 8백만 대의 자동차를 판매하고 그 중 320만대는 북미지역을 제외한 전 세계 지역에서 생산하고 판매하고 있따 또한, 2000년 기준 북미지역에서 27%, 그밖에 전 세계에서 9%의 시長點유율을 차지하고 있는 회사이다. 하지만 GM은 몇 년 뒤 세계화의 흐름을 파악하고 국제 진출에 있어서의 變化(변화)를 추구하였다. 앞에서 언급한 유럽 지역에서의 GM은 O…(省略)
다.
이와는 달리, GM의 유럽국가에서의 활동은 지사마다 독자적인 노선을 인정하는 방향으로 진행되었다.
,경영경제,레포트
국제경영리포트[1]s-1
I. 내용요약
GENERAL MOTORS는 세계에서 가장 오래된 다국적 기업의 하나로 1908년에 설립되어 1920년대에 최초로 해외 사업 활동을 처음 한 이래, 현재 세계 최대 규모의 회사법인이자 2000년에 연간 185억불의 수입을 올린 자동차생산 회사이다.
전통적으로 GM은 개발 도상국가 지역을 구식 기술과 단종된 모델들을 위한 처리장의 시각으로 보았다.
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레포트/경영경제
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국제 경영에 대한 자료입니다.
GM의 해외활동은 주로 서유럽지역에 집중되어 왔는데, OPEL, VAUXHALL, SAAB, HOLDEN 같은 GM의 지역 브랜드들이 서유럽시장의 12%를 점유하고 있따 GM은 오랫동안 라틴아메리카와 아시아에 진출했지만 이들 지역으로의 진출이 회사의 전체적인 국제사업에서 차지하는 비중은 매우 작았다. 이러한 확장은 국제 사업 활동에 대한 GM의 경영철학의 變化(변화)를 반영한 것 이었다. 아시아, 라틴아메리카, 동유럽 등의 성장하고 있는 자동차 산업 시장에 reaction response하여,1997년에 2억2천만 달러를 투자하여 아르헨티나, 폴란드, China, 태국에 네 개의 새로운 공장을 만드는 야심찬 계획을 세웠다. 미국 디트로이트의 본사 경영자는 회사의 낡은 기술로부터 최대한의 돈을 짜낼 수 있는 방법으로 봤다. 국제경영리포트[1]s-1 , 국제 경영경영경제레포트 ,
설명
국제 경영에 대한 data(자료)입니다. 모든 계획은 본사를 중심으로 이루어졌으며, 해외 지사는 부수적인 역할을 하는 대상으로 여겨졌다. 한 예로, 불과 몇 년 전에 GM 의 브라질 공장에서는 북미(미국)지역에서 수년간 생산되지 않은 미국디자인의 “Chevy Chevette`를 대량생산해내고 있었다.
