[국제경영학] 글로벌 기업의 조직구조와 인적자원관리
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작성일 23-02-03 11:18
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글로벌 기업, 다국적 기업, 글로벌 경영, 글로벌화, 세계화
[목차]
(3) 단점
- 지나치게 본국기업문화와 경영방식에 치우쳐서 현지環境에 대한 이해 없이 전략을 펼치게 됨.
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Ⅰ. 글로벌기업의 조직구조
- 일사분란한 조직문화를 유지. 핵심역량을 해외자회사에 가장 efficacy적으로 이전할 수 있음.
1. 해외파견인력의 선정
2. 통합과 조정 메커니즘
제2절 글로벌기업의 인적자원관리
3. 해외파견인력의 성과측정과 보수체계
1. 글로벌화와 현지화간의 갈등
- 현지자회사에서 중요한 관리자의 직책을 수행할 수 있는 적절한 인물을 찾기 쉬움.
Ⅰ. 글로벌기업의 인적자원관리전략
Ⅰ. 글로벌기업의 조직구조
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(!) 정이
Ⅲ. 국제인력개발
Ⅳ. 국제적인 노사관리 정책
본사 및 해외자회사의 주요 책임자를 본국출신의 관리자로 채우는 방법.
Ⅲ. 본사와 자회사간의 통합과 조정 메커니즘
(2) advantage(장점)
(1) 정이
Ⅰ. 글로벌기업의 인적자원관리전략
[본문일부]
2. 현지중심주의적 인사정책
- 조직원들을 각각 기능별로전문화시킴으로써 전문화의 이점 가질 수 있따
1. 매트릭스 조직
1. 기능별 조직구조
1. 기능별 조직구조
2. 사업부제 조직구조
현대기업들의 가장 기본적인 조직구조로, 종업원들이 각 기능별로 특화하여 전문화되어 있는 조직구조
3. 본사와 자회사간의 관계 정립
Ⅱ. 매트릭스조직과 글로벌 사업부제조직
2. 해외파견인력의 훈련
Ⅱ. 해외파견인력의 관리
1. 본국중심주의적 인사정책
(2) advantage(장점)
레포트 > 사회과학계열
1. 본국중심주의적 인사정책
3. 국제화된 사업부제 조직구조
3. 현지중심주의적 인사정책
2. 글로벌 사업부제 조직
4. 자회사의 역할에 맞는 통제 시스템
다. 이 data(資料)는 제가 최선을 다해 작성한 data(資料)입니다. 이 자료는 제가 최선을 다해 작성한 자료입니다. (관리자 → 기능별 주서간의 정보전달과 조정과정 수행)
제1절 글로벌기업의 조직구조
- 현지국 출신직원들의 승진가능성을 제한함으로써 이들의 사기를 낮춤.
글로벌 기업의 조직구조와 인적자원관리에 대한 파워포인트 발표자료입니다.순서
설명
[국제경영학] 글로벌 기업의 조직구조와 인적자원관리
5. 국가 관리자
- 조직구조의 효율성은 전문화된 개인을 서로 연결하고 조정하는 관리기능이 있기 때문에 나타난다.
