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작성일 23-01-19 08:49본문
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그러나 2년 뒤인 2003년 카드대란이라는 악재를 만나고 말았다. 이런 어수선한 시절 현대카드는 고객과 시장에 대한 과학적 analysis(분석) 을 하고, analysis(분석) 결과를 바탕으로 주력 상품인 ‘현대[M]카드’의 전면개편이라는 역발상 戰略을 선택한다. 카드사의 유동성 위기로 금융시장이 어수선하던 2003년 5월, 카드업계 전반에 걸쳐 유동성 확보를 위한 De-marketing(자산축소)이 한창이었던 시기였다.
레포트/경영경제
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설명
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현대카드 文化(culture) 마케팅
목차
1. 서론
(1) 선정동기
(2) 文化(culture) 마케팅의 定義(정의)
1. 文化(culture) 마케팅2. 기업 文化(culture) 마케팅
2. 본론(1)현대카드의 文化(culture) 마케팅 사업
슈퍼 콘서트슈퍼 매치
슈퍼 토크
3. analysis(분석)
(1)SWOT analysis(분석)
(2)4P analysis(분석)
(3)현대카드 文化(culture) 마케팅의 성공요인
4. conclusion(결론)
(1) 展望(전망) 및 느낀점
1. 서론선정동기
지난 2001년 말 다이너스카드코리아 인수로 신용카드사업에 진출한 현대카드는 신용판매 취급액 점유율 1.8%라는 작은 외형으로 사업을 처음 했다.
이전까지 자동차 구입과 유지, 보수에 이르…(생략(省略))
1) 文化(culture) 마케팅의 유형
(1) 文化(culture) 판촉(Sales)
(2) 文化(culture) 지원(Sponsorship)
(3) 文化(culture) 연출(Synthesis)
(4) 文化(culture) 기업(style)
(5) 文化(culture) 후광(Spirit)
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다.