[放通大(방통대) 경제학과 4학년 경영전술론 E형] 다각화 기업의 관리 방안을 說明(설명) 하시오.
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작성일 22-10-11 19:18
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설명
순서
다각화기업의관리방안
[放通大(방통대) 경제학과 4학년 경영전술론 E형] 다각화 기업의 관리 방안에 대한 放通大(방통대) 과제입니다. Berry (1975)는 기업이 동하는 산업의 수 증가를 다각화라고 하였으며, Kamien&Schwartz(1975)는 한 산업으로 분류된 기업이 다른 산업의 제품을 생산하는 것 이라고 定義(정의)하였다. 많은 도움이 되었으면 좋겠습니다.
2. 다각화를 통한 가치창출
(1) 자원의 공유
기업이 다각화를 꾀하는 대표적 이유 중 하나는 자원의 공동 활용에 따른 범위의 경제 결과 를 누리기 위함이다.다각화기업의관리방안 , [방통대 경제학과 4학년 경영전략론 E형] 다각화 기업의 관리 방안을 설명하시오.기타방송통신 ,
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다. 이러한 定義(정의) 을 바탕으로 Varadarajan & Ramanujam(1989)는 기업의 다각화를 하나의 기업 또는 사업단위가 내부개발 또는 인수절차를 통해 새로운 활동에 참여하는 것을 말하여 이는 관리구조, 시스템, 관리절차상의 alteration(변화) 를 수반한다고 定義(정의)하면서 다각화가 진행되는 전과정을 포함하는 포괄적 定義(정의) 을 제시하였다. Pitt s & Hopkins (1982)는 산업(industry )대신 사업(Business )이라는 용어를 사용하면서 기업이 서로 다른 사업을 동시에 운영하는 것 이라고 다각화를 定義(정의)하여 기업의 행위측면보다는 상태측면에 그 초점을 맞추었다. Booz, Allen, &Hamilton (1985)의 경우에는 다각화 현상의 다차원성에 초점을 두고 다각화는 성장을 가속화하고 전체위험을 감소하기 위해서 사업의 기반을 확장하는 수단이라고 定義(정의)하였다. Gort (1962)는 시장의 수에 근거한 산출물의 이질성 증대로 定義(정의)하며, 산출물의 이질성은 각 산출물이 제공되는 시장 수에 기반을 둔다고 하였다. 많은 도움이 되었으면 좋겠습니다. 반면에 Schendel & Hofer (1982)는 다각화를 어떤 사업에 들어가느냐 하는 문
제로 파악함으로써 그 행위적 요소에 초점을 맞추었다.
[放通大(방통대) 경제학과 4학년 경영전술론 E형] 다각화 기업의 관리 방안을 說明(설명) 하시오.
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[放通大 경제학과 4학년 경영전략(戰略) 론 E형] 다각화 기업의 관리 plan을 설명(explanation)하시오.
<목 차>
Ⅰ. 경영전략(戰略) 의 定義(정의) 과 유형
1. 경영전략(戰略) 의 定義(정의)
2. 경영전략(戰略) 의 유형
1) 전사적 전략(戰略)
2) 사업부 전략(戰略)
3) 기능별 전략(戰略)
3. 경영전략(戰略) 의 중요성
Ⅱ. 기업의 다각화 전략(戰略)
1. 다각화 전략(戰略) 의 定義(정의)
2. 다각화를 통한 가치창출
3. 다각화 전략(戰略) 의 유형과 방법
1) 다각화 전략(戰略) 의 유형
(1) 관련 다각화
(2) 비관련 다각화
2) 다각화 전략(戰略) 의 방법
(1) 내부개발
(2) 기업인수 및 합병
(3) 합작투자
4. 다각화 전략(戰略) 의 목적
1) 기업 성장의 추구
2) 위험의 분산
3) 공동자원
4) 시장 지배력 행사
5) 다양한 시너지 결과
Ⅲ. 기업 다각화 전략(戰略) 의 방향
Ⅱ. 기업의 다각화 전략(戰略)
1. 다각화 전략(戰略) 의 定義(정의)
다각화는 여러 연구자에 의해 다양한 定義(정의) 으로 定義(정의)되어 왔으며 구체적으로 살펴보면 다음과 같다. 범위의 경제란 둘 이상의 사업부가 생산시설, 유통망, 연구개발, marketing 등의 자…(투비컨티뉴드 )
[방통대 경제학과 4학년 경영전략론 E형] 다각화 기업의 관리 방안에 대한 방통대 과제입니다. 그러나 그들의 定義(정의)는 다각화의 목표(目標), 방향, 수단을 포괄하였으나 관리상의 연계와 다각화의 과정을 포함하지 않는 한계가 있었다.
