조직에서의 사람의 變化(변화)
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작성일 22-11-16 04:41
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3) 文化(문화)적 갈등
조직발전의 결과 집단 내 또는 조직 내에 형성되는 文化(문화)와 environment의 文化(문화)가 서로 부합되지 않으면 어려운 문제가 야기된다된다. 이러한 편향을 지닌 조직발전은 일종의 文化(문화)적 편견에 얽매여 보편성 및 상황적응성의 요청을 외면한다는 비판을 모면하기 어렵다.
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2) 文化(문화)적 편견
조직발전은 인간의 자기실현 및 성장, 성숙에 관한 성장theory 을 기초로 하여 사랑과 신뢰 그리고 협동을 가치기중으로 삼는 규범적 처방을 한다.
서론
I. 조직alteration(변화) 의 특징
II. 조직alteration(변화) 의 인간 행태적 접근방법
III. 조직alteration(변화) 의 단계
IV. 조직alteration(변화) 의 담당자
V. 조직발전의 기본가정
VI. 조직발전에서의 사람의 alteration(변화)
VII. 조직발전의 기법
VIII. 조직적 차원의 조직발전기법
VIIII. 조직발전의 한계
VV 조직발전의 성공에 필요한 조건
conclusion(결론)
1. 접근방법에 내재된 제약
1) 구조적, 기술적 문제의 경시
구조적 및 기술적 요인을 간과하거나 소홀히 다루는 경향이 있다 기술적, 구조적 기법들이 쓰이기도 하지만 그러한 방법들은 결코 조직발전기법의 주류를 이루는 것이 아닐것이다. 이른바 동기요인 추구자가 주축을 이루고 있는 조직이 아니면 적용하기 어려운 접근방법이다.조직변화OD를중심으로 , 조직에서의 사람의 변화인문사회레포트 ,
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