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리더십특강,상사analysis(분석) ,행동이론(理論),과업지향형,욕구 단계 이론(理論),차상위 리더,변혁적 리더십

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작성일 22-10-30 19:32

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레포트/인문사회
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리더십특강,상사analysis(분석) ,행동이론(理論),과업지향형,욕구 단계 이론(理論),차상위 리더,변혁적 리더십

리더십특강,상사analysis(분석) ,행동이론(理論),과업지향형,욕구 단계 이론(理論),차상위 리더,변혁적 리더십

_SLIDE_1_
리더십특강

_SLIDE_2_
INDEX
Ⅲ
차상위상사의
역할
Ⅱ
Coaching
分析
Ⅰ
상사分析
Ⅳ
結論
_SLIDE_3_

Ⅰ. 상사分析
거칠고 폭력적 대화
독단적 의사결정
일방적 지시
시간/규칙 엄수요구
날카로운 표정+눈빛
뛰어난 사업지식
강한 책임감
성실함
주도적
철저한 자기관리
높은 성과
特性(특성)理論(이론)으로 접근
FAIL

① MBTI or ,BIG5 같은 조사 부재

②동영상 정보로는 조직 외적 리더 성격 알 수 없음
GOOD
BAD
_SLIDE_4_
행동理論(이론)으로 접근
팀장 사업意見 곧바로 무시
민주적 해결X, 독단적 의사결정
업무 외 잡담금지 명령
의사소통단절
독단적, 비公式(공식)적 규칙 30분 빠른 출근 강요
직원의 편의고려보단 과업중심적 행동
과업지향형 ` 관계지향형

행동理論(이론) 만으로는 김대표의 alteration(변화) 필요성(必要性)을 설명(說明)하기에 불충분

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리더십특강

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INDEX
Ⅲ
차상위상사의
역할
Ⅱ
Coaching
分析
Ⅰ
상사分析
Ⅳ
結論
_SLIDE_3_

Ⅰ. 상사分析
거칠고 폭력적 대화
독단적 의사결정
일방적 지시
시간/규칙 엄수요구
날카로운 표정+눈빛
뛰어난 사업지식
강한 책임감
성실함
주도적
철저한 자기관리
높은 성과
特性(특성)理論(이론)으로 접근
FAIL

① MBTI or ,BIG5 같은 조사 부재

②동영상 정보로는 조직 외적 리더 성격 알 수 없음
GOOD
BAD
_SLIDE_4_
행동理論(이론)으로 접근
팀장 사업意見 곧바로 무시
민…(투비컨티뉴드 )
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