카리스마적 리더십이론(理論), 거래적-변혁적 리더십이론(理論)
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작성일 23-01-30 11:15
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카리스마 리더십은 조직 전체보다 개인의 이익을 위해서 이 리더십을 실행하는 경우에는 엄청난 해악을 가져올 수도 있음이 지적되고 있다. 거래적 리더십(transactional leadership)은 조직이 기대하는 성과를 부하가 달성할 경우 반대급부로 부하가 원하는 것을 제공함으로써 동기부여하는 리더십이다.
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카리스마적 리더십이론(理論), 거래적-변혁적 리더십이론(理論)
설명
거래적 리더십은 구성원들이 이기적이기 때문에 개인적
I. 카리스마적 리더십 theory(이론)
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카리스마적 리더십 theory(이론)(charismatic leadership theory)은 1920년대에 Max Weber가 카리스마적인 리더의 concept(개념)을 제시한 후 많은 사회학자나 정치학자, 歷史학자 등에 의해서 연구되기 스타트하였다.
data(資料)タイトル(제목) : 카리스마적 리더십이론(理論), 거래적-변혁적 리더십이론(理論)
다.
alteration(변화) 가 없는 조직의 리더십은 주로 거래적인 경우가 많다.
II. 거래적, 변혁적 리더십 theory(이론)
... 이하 내용은 본문을 참고하시기 바랍니다.
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자료(data)명 : 카리스마적 리더십theory(이론), 거래적-변혁적 리더십theory(이론)
카리스마적 리더십theory(이론), 거래적-변혁적 리더십theory(이론)
이 theory(이론)은 카리스마 리더의 特性(특성)으로서 높은 수준의 자기 확신, 선명하고 강한 비전, 자신의 비전에 대한 강한 믿음, 전통적인 규범과는 다른 형태로 나타나는 독특한 행동양식, 개혁적이고 alteration(변화) 지향적인 모습, 조직environment(환경) alteration(변화) 에 대한 민감성, 의사소통의 고수, 높은 수준의 에너지 및 행동지향적 태도 등과 같은 것들을 제시한다.
최근에 特性(특성)론적 접근의 부활이라고 볼 수 있는 카리스마 리더십(House, 1977)과 변혁적 리더십(Basd, 1985)이 점차 관심을 받고 있다.
하지만 조직이 일단 안정권에 들어서면 카리스마적 리더는 오히려 부담이 될 수 있다.
순서
카리스마적 리더십이론(理論), 거래적-변혁적 리더십이론(理論)에 대한 레포트(report) data(資料)입니다. Burns(1978)는 리더십을 서로의 동기 수준을 높이기 위한 리더와 추종자 간의 상호작용 또는 교환괴정으로 정이하였으며, 리더십을 거래적 리더십과 변혁적 리더십으로 구분하였다.
한편, 카리스마 리더들은 추종자들이 수용할 수밖에 없게 만드는 방식에서 자신이 지니고 있는 가치와 믿음을 표현하는 행동을 하고, 성공을 가져올 수 있다는 이미지를 창출하면서 조직의 이상적 목적들을 제시하는 행동과 노력을 하고, 높은 수준의 기대와 신뢰를 갖고 있음을 전달하는 행동을 하고, 과업의 성취를 위해 높은 수준의 동기부여를 추종자들이 가질 수 있게 동기부여하는 행동들을 실행함을 제시한다.
카리스마적 리더십theory(이론), 거래적-변혁적 리더십theory(이론) 핵심 내용만을 간략하게 요점/정리하였습니다. 귀인theory(이론)처럼 조직의 높은 성과와 직업만족도를 리더의 카리스마적인 특징 때문이라고 생각하게 된다. <카리스마적 리더십이론, 거래적-변혁적 리더십이론> 작성에 도움이 되시길 바랍니다.
